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统一思想 凝心聚力 重整待发 | 集团公司召开中高层领导干部会议

2021-3-10 13:06| 发布者: admin| 查看: 270| 评论: 0 |原作者: 办公室 |来自: 办公室

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统一思想 凝心聚力 重整待发


2021年2月26日至2月28日,集团在青城山召开2021年度工作会议,集团董事长邓福阳、总经理刘二党及公司中高层管理团队、分子公司负责人、项目经理等40余人参加了会议。会议总结了2020年度工作,研究了公司经营管理安全生产等工作制度规范,对2021年工作进行了全面的安排和部署。

会上,董事长邓福阳做了《民营企业发展的成败关键在团队》动员讲话,总经理刘二党做了《攀路集团2020年工作总结及2021年工作计划》报告。


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会上,董事长全面回顾了我国改革开放40多年来,国际国内经济发展形势,建筑行业投融建一体的演变历程。总结了公司成立67年来的基本发展经验。

一是一定要保持战略定力。面对复杂的国际国内形势和市场变化,必须时刻保持清醒头脑,如临深渊,如履薄冰。严防战略走错路,走弯路,走回头路。

二是一定要坚持集体领导。坚持集团高层管理团队集体领导,是最大限度发挥整体效能,全面贯彻集团战略的核心,是各项工作抓实抓好,顺利推进的关键。

三是一定要严格系统管理。集团工作千头万绪,需要复杂的分工协作,靠个人能力,靠一个能人是不可能完成这么多的工作和任务,必须统筹全盘,在严格计划管理、严格层级管理、严格流程管理、严格奖惩管理上下功夫。

会上,董事长从干部队伍建设,对企业发展的重要意义,干部队伍的使命感、事业心和责任感以及干部队伍所具备的能力素质进行了全面论述,对集团干部队伍建设提出了要求。他强调,要坚持以“事业留人、感情留人、环境留人、待遇留人”的原则,采取有效措施把人才留住,把能人用活。要推进企业培训工作,探索企业内部培训的方法路子,结合阶段任务实际,以解决履职尽责能力为目标,有针对性开展企业培训。要加强中层骨干力量的培养、培训力度,真正培养出一批能独立担当的骨干队伍。

会议围绕如何破解企业生存危机,在重整中建设与市场时代接轨的现代化企业?如何建设素质过硬,勇于担当的干部?如何适应重整形势要求,使企业从重整走向重生?如何向管理要效益,加强项目人机材和民工的管理,搞好二次经营实现经营的完全闭合等问题开展了深入的讨论。

会议集中研究讨论了副总经理车广才提出的《2021年经营工作目标及实施方案》、副总经理李明福《项目管理制度》、副总经理张奕提出的《新形势下关于加强项目管理的要求》等管理制度。

会上宣布了《关于开展“决战2021,建功百年华诞”劳动竞赛活动的通知》。延黄高速项目经理郑潇宣读了倡议书,渝湘复线项目经理杨堃宣读了挑战书,攀枝花阳光大道北延线项目经理李晓宇宣读了迎战书,桥梁一公司和隧道二公司分别宣读了决心书。


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会议集中表彰了2020年度先进集体和先进个人,并举行了隆重的颁奖仪式。

2020年度光荣榜

年度·榜样的力量

年度先进单位


营达路项目部


年度杰出员工


杨  堃  郑  潇  赵  斌

唐开利 张明贵 黄   燕

田祥斌 邓金权 向俄国

李铁城


年度优秀员工


何素容  罗  圣  王曦雯

吴坤  黄龙均    王立异

王茂丞  庞   波  刘  伟

林跃军  刘芮君  王小飞

杨锡斌  陈铭  辜晓聪

梁超


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