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公司召开前四个月工作小结及下一步工作部署会

2022-5-18 22:13| 发布者: admin| 查看: 94| 评论: 0 |原作者: 办公室 |来自: 办公室

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为贯彻落实公司2022年度工作目标,确保后续各项工作顺利推进,5月16日上午,集团召开前四个月工作小结及下一步工作部署会议集团董事长邓福阳、副董事长刘二党、总经理邓鸿瀚等公司中高层领导参加了会议

会上,董事长邓福阳宣读了集团新的人事任免决定,对前四个月工作进行了小结,并对公司下一步工作进行了安排部署。邓鸿瀚和郑潇分别做了任职发言。


会上,董事长对公司面临的竞争压力和存在问题进行了分析。他肯定了前四个月各级所取得的成绩和做出的贡献。认为,公司正式进入重整后,在项目管理方面,及时调整了渝湘复线龙川江特大桥施工队伍,认真化解了阳光大道北延线潜在矛盾,对项目成本、财务状况进行了梳理。公司员工不辞辛劳深入一线,主动探索数据指导生产和项目新的管理方法,准确下达各项生产指标,增强了成本控制意识。在攀枝花棚改项目前期论证过程中,与政府深度沟通,做好前期成本分析,为公司决策提供了准确的依据。前四个月,公司各级严把成本关,在降本增效,规范合约、排除法律风险、开拓经营等方面有了长足的进步。

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会上,董事长对公司管理提出了新的要求:全体员工要珍惜经营成果,要在各项工作特别是生产工作中克服身份定位不准,排斥高要求、严标准、守旧思想,增强生存意识、危机意识,如履薄冰,如临深渊,紧跟行业发展要求,建立一直能打硬仗,能打数据化管理硬仗的团队。

会上,董事长明确了下一步三项重点工作。

一是狠抓工程数据化管理。公司数据化平台要在管理标准化、标准流程化、流程数字化过程中,创造攀路特有的管控思路和管控经验,加强人、机、材、财的项目动态数据采集,坚决杜绝事后补填,事后乱填,要出台监督检查和奖惩机制,把数据管理像日常费用报销一样分毫不差,列入项目管理的核心考核指标。公司全体员工要加强内业素质的淬炼和培养,把那些不懂的,不会的,不干的员工换下来,把那些懂的,想干的,会干的提到重要岗位。

二是探索和实施一人一薪制。根据公司实际,在部分部门或部分岗位探索实施一人一薪制,全面量化岗位计件价值,员工劳动价值和效益价值,提高执行力,提升管理层指挥能力、教授能力、帮带能力、考核和奖励能力。

三是树立时间就是效益的观念。要树立时间才是民营企业的核心竞争力。全体员工要和时间赛跑,项目建设要与时间赛跑,人、机、材的进场要与时间赛跑,只有专业、只有专注的把岗位工作理清晰了,研究透彻了,才能在与时间的赛跑中立于不败之地。

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会上,邓鸿瀚作为新任总经理做了表态发言。他说,攀路走过了68年风雨历程,接力棒交到了攀路青年一代手中。攀路青年担负着振兴攀路,重树辉煌的历史使命。责任在肩,应勇于担当,以背水一战的勇气和决心,凝心聚力,在抓执行落实,抓经济效益,抓制度规范,抓数据管理,抓预算管理等工作中贡献智慧和力量。他提出五个方面的未来愿景:
一、建设灵活畅通的沟通机制;
二、建设精干高效的专业团队;
三、建设务实有效的作风会风;
四、建设竞争互助人才强企的文化氛围;
五、建设专业细分全面配套的专精特新分子公司。

新任执行总经理郑潇也做了表态发发言,他表示,被提拔为公司执行总经理,是公司的信任和对自己工作的肯定。将不断加强学习、勤奋工作、严于律己、恪尽职守、勇于担当,既耐得住艰苦,管得住小节,更要挡得住诱惑,清清白白做人,勤勤恳恳干事,坦坦荡荡任职,时刻保持清醒头脑,处处严格要求自己,自觉接受大家监督。

红日初升,其道大光。集团副董事长刘二党号召全体员工以集团新的班子和管理体系调整为起点,紧紧团结在集团领导周围,奋力拼搏,抢抓快干,为振兴攀路,重树辉煌,拼出一个美好的未来。


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